El modelo de innovación sobre el que se asienta el Master vincula el proyecto estratégico o proyecto de organización o de empresa con el papel de Recursos Humanos en dicho Proyecto, y lo hace a través de las Competencias.
Recursos Humanos dentro de la organización tiene identidad, y fuerte personalidad, y se tiende a favorecer su liderazgo organizacional, pero esto sólo se consigue a través del desarrollo de espacios innovadores, de espacios de innovación.
Y, ¿qué es innovación en recursos humanos?. Pues sobre todo, que se favorezcan y faciliten las interrelaciones, es aprovechar todo el caudal de oportunidades que se derivan de que las personas no sólo tengan una cierta autonomía dentro de la organización -cuanta más, mejor-, sino que se generen espacios de colaboración y cooperación entre personas, grupos de trabajo, que fortalezcan el tejido de interrelaciones en la organización y por tanto, de ahí se derive conocimiento, y ese conocimiento sea el soporte sobre el que se empezarán a aportar innovaciones, del tipo que sea. El modelo en sí mismo es innovador, pero también lo son sus efectos.
Y nuestro espacio de innovación se fundamenta en una metodología desarrollada a partir de la investigación y la experiencia y que ha rendido unos grandes dividendos en aquellas situaciones en que ha sido aplicada, la metodología MINING-Aldebaran. Sus formas pedagógicas han conducido a muchas experiencias de innovación educativa, de las que el Master en Recursos Humanos e Innovación, heredero del de Dirección Estratégica de Recursos Humanos, ambos títulos propios de la Universidad Complutense desde hace catorce años, es tal vez el más vivo y experimentado ejemplo.
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